Bewuste leiders zijn goud waard
Echt goede leiders laten hun personeel groeien en zetten anderen in het zadel. Zo verhogen ze het werkgeluk van hun medewerkers én de gezondheid van de organisatie. Win-win dus! Maar waarom is goed leiderschap in praktijk dan toch zo moeilijk?
Eén antwoord lichten we hier uit:
Een goede leider heeft niet één rol… maar drie.
Manager. Leider. En coach.
Weten wanneer je welke pet dient op (of af) te zetten is essentieel voor je succes als leider.
1. De rol van: manager
In de rol van manager handel je concreet en actiegericht. In het hier-en-nu. Je prioriteert wat hier en nu moet gebeuren. En zorgt ook dat het gebeurt, punt. Heel belangrijk. Kom je hier echter niet van los? Dan trap je in de grote valkuil van deze rol: nooit verder komen dan brandjes blussen.
2. De rol van: leider
In de rol van leider ben je visionair en toekomstgericht. In deze rol stap je dus uít de waan van de dag en richt je je blik verder dan vandaag. Hou je alleen deze pet op? Dan loop je de kans te veel voor de troepen uit te lopen. Je raakt dan losgezongen van de dagelijkse realiteit, en mist de verbinding met je team en organisatie.
3. De rol van: coach
In de rol van coach ondersteun je het groeiproces van een ander. Je prikkelt en begeleidt. Hiermee smeed je de verbinding tussen nu en toekomst, tussen mens en taak. Enorm waardevol, en vaak onderschat. Wel is het belangrijk resultaatgericht te coachen. Anders verlies je jezelf en de ander (vol goede bedoelingen) in een eindeloos en onduidelijk ontwikkelproces.
Kortom:
Een hele klus dus: leider zijn. Maar bewust leiderschap is alle moeite waard. Want werknemers verlaten slechte leiders. Maar ze blijven bij een goede 3-in-1!
•
In de leergang Coachend Leiderschap ervaar je hoe jij zelf de rollen van manager, leider en coach functioneel belichaamt. Ondertussen maak je een enorme sprong in je persoonlijke én professionele ontwikkeling. Want die twee gaan altijd hand in hand: diepgaand bewustzijn op jezelf vormt telkens weer de basis van jouw professionele impact.
