Executive coaching: niet voor beginners
Petra: “Aan de top van organisaties staat de systeemdynamiek onder de grootste spanning. Leiders komen hierdoor gauw terecht in de overleving, vaak zelfs zonder dat ze zich daar bewust van zijn.
In die overleving neigen de meeste leiders vervolgens naar verharding of aanpassing. Werkelijk het verschil maken aan de top vraagt echter om balans: de optimale balans tussen eigenheid en aanpassing.
Een executive coach heeft de leider hierin voor te gaan. Dat vraagt van die coach de optimale zelfregulatie.”
Coachen aan de top: de ultieme integratie
“De masterclass Wezenlijk Werken met Leiders is ook niet voor niks voor coaches met ervaring: het is een soort ultieme integratie van alles wat je moet kunnen als coach.
Executive coachen vraagt van je om hier en nu, volledig aanwezig te zijn in het contact met je coachee. Met heel je hebben en houwen: hart, hoofd en handen.
Dit alles komt optimaal terug als je gaat werken met die toplaag van organisaties.”
“Leiders aan de top komen gauw terecht in de overleving”
Het verschil maken: als leider én begeleider
“Wanneer je coacht aan de top, slaat die spanning natuurlijk snel over op jou als coach. Voor je het weet, raak je ingezogen en ben je ook zelf niet meer vol aanwezig.
Dit voorkomt dat jij de bijdrage kan leveren waarvoor je gevraagd bent. Want wij worden als begeleider ingehuurd om een verschil te maken.
Maar de meeste begeleiders zijn zo goed geworden in die tweede positie (het verplaatsen in de ander en het waarnemen wat daar allemaal gebeurt) dat ze voor ze het weten ingezogen raken. Zich zijn gaan aanpassen. Of toch zijn ingegaan op het appèl dat ze voelden.
Veel thema’s die aan de top plaatsvinden bij leiders, spelen dus ook direct bij jou als begeleider. En die moet je dus ook in jezelf kunnen herkennen.”
“Veel thema’s die aan de top plaatsvinden bij leiders, spelen ook direct bij jou als begeleider”
Innerlijke Vrijheid
“Als executive coach zal je dus voelen dat je zelf ook steeds in je eigen overleving wordt getriggerd. Het is dan de kunst jezelf steeds weer innerlijk vrij te maken, terwijl je in die spanning zit.
Want die spanning die is er.
En je werkt met mensen die ook in die spanning zitten.
Dus het ontwikkelen van je eigen innerlijke vrijheid, te midden van dat krachtenveld, is een wezenlijk onderdeel van betekenisvol coachen aan de top.”
“Het is de kunst jezelf steeds weer innerlijk vrij te maken, terwijl je in die spanning zit. Want die spanning die is er”
4 Levensthema’s (naar innerlijke vrijheid)
“Het ontwikkelen van die innerlijke vrijheid, gaat vervolgens over vier levensthema’s.
- Aanpassing & Eigenheid
- Macht & Onmacht
- Licht & Donker
- Eenzaamheid & Intimiteit
Dat zijn de vier polariteiten waar ik mee werk. En de vier gebieden waarop je jezelf als executive coach te kennen hebt. Wat is hierbinnen de belangrijkste belemmering in relatie tot het nemen van jouw eigen grootsheid als begeleider? Waar zit je nog verstrikt, waar ben je nog onvrij?
Die thema’s spelen bij jou als begeleider, en bij de leider die je coacht.”
Wat is binnen de 4 levensthema’s jouw belangrijkste belemmering als begeleider – in relatie tot het nemen van jouw eigen grootsheid?
Leiderschap: de misvatting
“Kijk, leiderschap… Dat lijkt vaak te gaan over mensen die heel goed weten welke richting je moet gaan. Over mensen die een duidelijke visie hebben. Maar juist de mensen die op die leiderschapsplekken terecht zijn gekomen, zijn zichzelf vaak ergens verloren.
De druk van het systeem is zo groot dat mensen toch ergens water bij de wijn gaan doen. En als je dat te vaak doet, dan weet je helemaal niet meer goed welke wijn je eigenlijk wil drinken. Steeds weer word je verleid je aan te passen.
“Leiderschap lijkt te gaan over mensen die goed weten welke richting je moet gaan. Maar juist de mensen op leiderschapsplekken zijn zichzelf vaak ergens verloren”
En let op: door die aanpassing kun je blijven aansluiten. Heel belangrijk.
Maar door je eigenheid blijf je autonoom en maak je een verschil. In verbinding blijven met je (werkelijke) eigenheid, is dus van groot belang. Als leider. En als leiderschapscoach.”
•
Petra verzorgt bij School voor Coaching de masterclass Wezenlijk Werken met Leiders.
