Over Martijn
Ik denk, kijk en intervenieer in systemen. Elke organisatie is in mijn ogen een systeem waarin mechanismes werkzaam zijn. Dat kunnen hele zichtbare mechanismes zijn zoals een beloningsstructuur, of onzichtbare mechanismes zoals individuele belangen. Het spel voor mij is om systemen zo gezond mogelijk te laten functioneren, waarbij alle stakeholders profiteren.
Wat is jouw kijk op coaching?
Organisaties staan vandaag onder continue druk om zich aan te passen. Nieuwe technologieën volgen elkaar snel op. Wet- en regelgeving verandert. Teams werken afwisselend individueel en collectief. Er is schaarste aan tijd, aandacht en talent. Tegelijkertijd blijven de verwachtingen hoog: klanten verwachten snelheid, medewerkers verwachten duidelijkheid en leiders verwachten resultaat.
Daardoor is verandering niet langer iets dat af en toe plaatsvindt. Het ís het werk geworden.
In die werkelijkheid wordt steeds zichtbaarder dat veranderen niet alleen een inhoudelijke opgave is. Natuurlijk zijn doelen, processen, structuren en planning belangrijk. Maar in de praktijk zit de echte uitdaging vaak ergens anders. In tegenstrijdige belangen. In weerstand. In vermoeidheid. In afdelingen die langs elkaar heen werken. In teams die wel willen, maar niet precies weten hoe. In leidinggevenden die spanning voelen, maar daar nog geen taal of handelingsperspectief voor hebben.
Juist daar wordt het verschil gemaakt. Niet door nóg beter te plannen, maar door beter te begrijpen wat er speelt en daar effectief op te interveniëren.
Wat is je favoriete quote?
Mensen kunnen en willen wel veranderen maar willen niet veranderd worden.
Deze quote van Remco Claassen raakte mij vanaf het eerste moment dat ik dit hoorde. In mijn werk ben ik veel bezig met veranderingen. En elke keer als ik merk dat een verandering niet goed werkt is het terug te herleiden naar deze kern. Ik maak (nog steeds) regelmatig de fout om te snel te gaan en nieuwe ideeën uit te voeren zonder voldoende afstemming, ruggespraak of feedback te vragen.
Favoriete Inspiratie
