Home > Inspiratie > Leiderschapsontwikkeling > Welk type manager ben jij?

Welk type manager ben jij?

Manu Busschots, leergangcoach Coachend Leiderschap, schrijft in zijn boek ‘Je Eigen Managementcoach’ over leiderschapsstijlen en over bijbehorend gezond en ongezond gedrag. Ben jij de harde werker, de hoeder van de kudde of de krachtige controleur? En wat is het gezonde gedrag dat past bij jouw stijl? In dit artikel lichten we kort de 3 type managers uit het boek toe.

Welk type manager ben jij?

1. De harde werker

Jij voelt je het beste als je iets aan het doen bent. Op vakantie zal men jou sneller op pad, dan in een hangmat aantreffen. Voor jou is de slogan: to be is to do. Als je niets doet, voel jij je snel nutteloos en slecht. Wanneer ben je als harde werker gezond of ongezond bezig? Drie voorbeelden:

  • Ongezond: Het ‘waarom’ verdringen, verdoven, uitstellen.
    Gezond: Het ‘waarom’ doorleven, vormgeven.
  • Ongezond: De kick van gelukt, opluchting van angst.
    Gezond: De kick van doen, ongeacht de afloopt.
  • Ongezond: Nastreven van levensvreugde
    Gezond: Uiting geven aan levensvreugde
Het boek ‘Je Eigen Managementcoach’ van leergangcoach Manu Busschots.

2. De hoeder van de kudde

Als hoeder van de kudde ben je sterk gericht op de mensen om je heen. Eerst mensen, dan taken. Aan de mensen ontleen jij je voldoening en zingeving. Je zou kunnen zeggen: voor jou staat ‘zijn’ gelijk aan ‘wij zijn’. Je relatie met anderen geeft invulling aan je bestaan en hoe goed het met je gaat. Wanneer ben je als hoeder van de kudde gezond of juist ongezond bezig? Drie voorbeelden:

  • Ongezond: de last van je medewerkers te veel zelf dragen, een belemmerende angst voor afwijzing of een kritische-ouderhouding.
    Gezond: ‘Iedere volwassene draagt zijn eigen aandeel’ als motto.
  • Ongezond: Alleen geven, moeite met vragen en aannemen.
    Gezond: Geven én krijgen.
  • Ongezond: Overdreven focus op status en glimmende ‘buitenkant’.
    Gezond: Promotie is om ruimte te geven aan wat al goed gaat, niet om het dán te krijgen.

    3. De krachtige controleur

    Als krachtige controleur manage je vanuit een sterk normbesef, en wil je graag alles onder controle houden. De kindboodschap die jij hebt begrepen is: wees sterk. Dat vraag je ook van de wereld om je heen. Je bent conservatief van aard, je beschermt en zoekt naar zekerheden. Eigenlijk bezie je de mensen om je heen steeds door een filter. Je ziet niet zozeer wat er is, maar vooral wat er zou moeten zijn. Zo is het ook met jezelf. Je zelfbeeld is vaak ook ‘wat je zou moeten zijn’. Je kunt zeggen dat ‘zijn’ bij jou gelijk staat aan ‘zou moeten zijn’. Wanneer ben je als krachtige controleur gezond of juist ongezond bezig? Drie voorbeelden:

    • Ongezond: Oordelen: het ligt volledig aan de ander of het ligt volledig aan jezelf; er is maar één juist wereldbeeld. En: normen halen is noodzakelijk voor een prettige, veilige, goede wereld.
      Gezond: Normen komen uit interne motivatie (bezield), niet uit externe motivatie (bang).
    • Ongezond: Stellige gedachten
      Gezond: Bijsturen vanuit wens en gevoel, niet vanuit eis.
    • Ongezond: Je eigen verleden als bron voor normen.
      Gezond: Je verleden is een bron voor mildheid en inzicht.
     

    Over de auteurs

    Eva Rijpert

    Eva Rijpert

    Een echte leeuw. Open, warm en creatief. Geniet van de schoonheid in de wereld. Houdt van een goed verhaal.

    Manu Busschots

    Manu Busschots

    Rustig, compassievol en opmerkzaam. Voelt goed aan. En moedigt aan om de eigen volgende stap te zetten.

    Welke opleiding past bij mij?

    Ben je je aan het oriënteren op een opleiding tot coach, teamcoach of coachend leider? Met een luisterend oor én hart geeft ons kantoorteam je eerlijk advies.