Welk type manager ben jij?

Welk type manager ben jij?

Ben jij de harde werker, de hoeder van de kudde of de krachtige controleur?
En wat is het gezonde gedrag dat past bij jouw stijl?

We geven je een beknopte samenvatting uit het boek Je eigen managementcoach van Manu Busschots. Manu verzorgt bij SchoolvoorCoaching de Leergang Coachend Leiderschap.

De harde werker

Jij voelt je het beste als je iets aan het doen bent. Op vakantie zal men jou sneller op pad, dan in een hangmat aantreffen. Voor jou is de slogan: to be is to do. Als je niets doet, voel jij je snel nutteloos en slecht.

Wanneer ben je als harde werker gezond bezig? | 3 voorbeelden

• Ongezond: Het ‘waarom’ verdringen, verdoven, uitstellen.
  Gezond: Het ‘waarom’ doorleven, vormgeven.
  
  
• Ongezond: De kick van gelukt, opluchting van angst.
  Gezond: De kick van doen, ongeacht de afloopt.
  
  
• Ongezond: Nastreven van levensvreugde
  Gezond: Uiting geven aan levensvreugde
  
  

De hoeder van de kudde

Als hoeder van de kudde ben je sterk gericht op de mensen om je heen. Eerst mensen, dan taken. Aan de mensen ontleen jij je voldoening en zingeving. Je zou kunnen zeggen: voor jou staat ‘zijn’ gelijk aan ‘wij zijn’. Je relatie met anderen geeft invulling aan je bestaan en hoe goed het met je gaat.

Wanneer ben je als hoeder van de kudde gezond bezig? | 3 voorbeelden

• Ongezond: de last van je medewerkers te veel zelf dragen, een belemmerende angst voor afwijzing of een kritische-ouderhouding.
  Gezond: Motto: iedere volwassene draagt zijn eigen aandeel.

• Ongezond: Alleen geven, moeite met vragen en aannemen.
  Gezond: Geven en krijgen.

• Ongezond: Overdreven focus op status en glimmende ‘buitenkant’.
  Gezond: Promotie is om ruimte te geven aan wat al goed gaat, niet om het dán te krijgen.
  
  

De krachtige controleur

Als krachtige controleur manage je vanuit een sterk normbesef, en wil je graag alles onder controle houden. De kindboodschap die jij hebt begrepen is: wees sterk. Dat vraag je ook van de wereld om je heen. Je bent conservatief van aard, je beschermt en zoekt naar zekerheden. Eigenlijk bezie je de mensen om je heen steeds door een filter. Je ziet niet zozeer wat er is, maar vooral wat er zou moeten zijn. Zo is het ook met jezelf. Je zelfbeeld is vaak ook ‘wat je zou moeten zijn’. Je kunt zeggen dat ‘zijn’ bij jou gelijk staat aan ‘zou moeten zijn’.

Wanneer ben je als krachtige controleur gezond bezig? | 3 voorbeelden

• Ongezond: Oordelen: het ligt volledig aan de ander of het ligt volledig aan jezelf; er is maar één juist wereldbeeld. En: normen halen is noodzakelijk voor een prettige, veilige, goede wereld.
  Gezond: Normen komen uit interne motivatie (bezield), niet uit externe motivatie (bang).

• Ongezond: Stellige gedachten
  Gezond: Bijsturen vanuit wens en gevoel, niet vanuit eis.

• Ongezond: Je eigen verleden als bron voor normen.
  Gezond: Je verleden is een bron voor mildheid en inzicht
  
  
  - - -
  Bovenstaande is een beknopte samenvatting van een hoofdstuk uit het boek Je eigen managementcoach van Manu Busschots. Manu verzorgt bij SchoolvoorCoaching de Leergang Coachend Leiderschap.