Leergang Coachend Leiderschap
4 sterren - gebaseerd op 5 reacties
Om je beter van dienst te kunnen zijn maakt deze website gebruik van cookies. Lees meer in ons privacy statement. Akkoord

Leergang Coachend Leiderschap

Ontwikkel de talenten van jezelf en anderen

Opleidingsinformatie

  • 28 dagdelen
  • € 6.604,00 (excl. btw, incl. verblijfkosten en studiemateriaal)
  • 12 deelnemers
Aandacht en reflectie zijn essentieel voor managers, omdat het je respons-ability verbetert: je vermogen om passend te reageren in een situatie. Deze aandacht en reflectie vergroten je coachend leiderschap.

Vraagstukken die we tijdens deze opleiding gaan behandelen:

  • Hoe kan ik loslaten en vertrouwen geven als er ook veel van mij en het team wordt verwacht?
  • Wat kan ik doen als het team te weinig eigenaarschap laat zien?
  • Hoe kan ik medewerkers helpen om op een positieve en proactieve manier om te gaan met veranderingen?
  • Hoe kan ik mijn mensen uitdagen om het beste uit zichzelf te halen?

Tijdens deze leergang ontwikkel je je op persoonlijk niveau, in individuele coaching én in teamcoaching. Je leert onder meer jezelf beter te managen, sneller te schakelen tussen de rollen van manager, leider en coach en wordt je meer bewust van je drijfveren, opvattingen en de effecten daarvan. Je sluit in je stijl van leidinggeven en coachen aan bij wat je medewerkers nodig hebben voor het ontwikkelen van hun talenten. Verder leer je de dynamiek van een team doorzien, waardoor je zelf minder hard hoeft te werken. Hierdoor wordt er met meer plezier gewerkt en worden er gezamenlijk goede resultaten behaald waarin ieder een duidelijk eigen aandeel heeft. Er ontwikkelt zich een teamgevoel van trots.

Deze leergang biedt een diepgaand leerproces waarin je persoonlijke ontwikkeling, je plek en ontwikkeling in een team en reflectie op je dagelijks handelen de basis vormen voor effectief coachend leiderschap.


VOORDEELPAKKET
| Volg je binnen een jaar voorafgaand aan de Leergang de Workshop ReflAction, dan wordt 150 euro in mindering gebracht op de opleidingskosten. |

BTW-vrij aan deze opleiding deelnemen? Lees hier over de mogelijkheden.

Trainingskosten:    €5.127,00 (excl. btw)
Verblijfskosten:      €1.477,00 (excl. btw)
Totale investering: €6.604,00 (excl. btw, incl. verblijfkosten en studiemateriaal)
'Deze opleiding gaat duidelijk verder dan het standaardblok over coaching in een managementcursus.'
Peter van Vleuten - Mammoet Global Support

Je geeft als manager hiërarchisch leiding aan meerdere medewerkers of een managementteam, zowel individueel als in teamverband, en hebt daar enkele jaren ervaring mee. Je hebt al een management- of leiderschapstraining gevolgd. Je wilt nu je persoonlijk leiderschap en coachrol in je functie als manager versterken. Het een-op-een aansturen en coachen van je mensen gaat je vrij goed af, maar kan nog verdieping gebruiken. Je hebt de bereidheid om jezelf als instrument in te zetten en daarop te reflecteren, zowel individueel als op je rol in de groep. Je hebt een werk- en denkvermogen op hbo- of wo-niveau.

Schoolleiders primair onderwijs

Schoolleiders die geregistreerd zijn als R(A)DO dienen zich elke vier jaar opnieuw te laten registreren in het SchoolleidersregisterPO. De leergang Coachend Leiderschap is in het register als formeel aanbod opgenomen bij het professionaliseringsthema 'Persoonlijk Leiderschap'.


Resultaten in persoonlijke ontwikkeling

  • Je voelt je minder verantwoordelijk voor taken van anderen en kunt beter delegeren.
  • Je bent je meer bewust van je drijfveren, opvattingen en de effecten daarvan.
  • Je gaat gemakkelijker en effectiever om met (je eigen) lastige emoties.
  • Je schakelt soepel tussen de rollen van manager, leider en (team)coach.
  • Je kunt jezelf beter managen door (zelf)reflectie en het vragen van feedback.
  • Je geeft vertrouwen in plaats van te sturen, uit te leggen en te controleren.
  • Je gaat effectiever om met tegengestelde belangen, bekende managementdilemma’s en de hectiek en druk die je ervaart.

Resultaten in individuele coaching

  • Je sluit in je stijl van leidinggeven en coachen aan bij wat je medewerkers nodig hebben voor het ontwikkelen van hun talenten.
  • Je hebt meer manieren in huis om medewerkers die zich slachtoffer voelen in beweging te laten komen.
  • Je kunt de vraag achter de vraag blootleggen. Dit geeft nieuwe mogelijkheden voor het omgaan met weerstand en demotivatie.
  • Je weet waar de grenzen van coaching vanuit jouw managementrol liggen.

 Resultaten in teamcoaching

  • Je coacht je team op commitment en eigenaarschap op de teamdoelen, samenwerkingscompetenties en het benutten van elkaars talenten én verschillen.
  • Je sluit aan op thema’s ten aanzien van samenwerking en resultaat in het speelveld van het team, waarbij je het team eigenaarschap laat nemen.
  • Je doorziet de dynamiek van een team waardoor je minder hard hoeft te werken. Dat doet het team zelf - binnen de kaders die jij stelt. Zo worden er met meer plezier en minder moeite goede resultaten behaald waar iedereen trots op is.

Certificaat
Aan het eind van de leergang ontvang je een certificaat van SchoolvoorCoaching als:

  • je 100% aanwezig bent geweest;
  • je leergangcoach en mededeelnemers ervaren dat je persoonlijk leiderschap is vergroot en je een aanzienlijke ontwikkeling hebt doorgemaakt op het gebied van coachend leidinggeven.

Hoewel er in de blokken zelf relatief weinig theorie is – de verhouding theorie/praktijk is 30/70 - is wat we oefenen en ervaren wel gebaseerd op klassieke inzichten (Jung, systeemdenken en het fysieke Ik) en recente inzichten over onder andere stress en de werking van het brein. Met het bestuderen van het logboek, enkele praktijkopdrachten en de twee bijgeleverde boeken vertaal je deze inzichten naar je dagelijks werk.

De combinatie van twee gesprekken met je leergangcoach, een startdag, vier blokken en een finishing-touchdag, met tussendoor zelfstudie, reflectieverslagen en leerteambijeenkomsten zorgen ervoor dat je je coachkwaliteiten en leiderschapsstijl effectiever toepast.

Door de praktische eenvoud van de technieken, het inbrengen van eigen casuïstiek en reflectie op je eigen handelen kun je de inzichten en ervaringen uit deze leergang direct toepassen in je werk. Dankzij het teamleren met andere managers kun je met gelijkgestemden sparren over praktijksituaties en van ‘binnenuit’ ervaren wat zelfsturende teams, scrum en andere teamontwikkelingen écht succesvol maken.

Tijdens de leergang wordt volop gebruikgemaakt van het leerproces in de groep. Voor een optimaal rendement is het belangrijk dat de groep qua samenstelling stabiel blijft. Vrijstelling voor programmaonderdelen is daarom niet mogelijk.

De leergang Coachend Leiderschap beslaat totaal 28 dagdelen over een periode van ongeveer negen maanden, verdeeld over:

  • een persoonlijke intake met de leergangcoach;
  • een startdag;
  • vier meerdaagse blokken met avondprogramma;
  • een voortgangsgesprek met de leergangcoach;
  • een finishing-touchdag.

Daarnaast heb je tijd nodig voor leerteambijeenkomsten, toepassingsopdrachten (zoals een presentatie tijdens het eerste blok en de voorbereiding van een 'bezielingsavond' tijdens het vierde blok), het schrijven van reflectieverslagen en literatuurstudie.

De intake

Tijdens de intake sta je samen met de leergangcoach stil bij je diepere leervragen en of en hoe deze passen bij de leergang. Wat betekent leidinggeven voor jou? Wat zijn je drijfveren? Wat gaat coachen jou opleveren? Iedereen wil minder sturen, beter luisteren en meer werkplezier. Wat heb jij nodig in je ontwikkeling om dit na te streven?

STARTWORKSHOP: voorwaarden voor groei

In de startworkshop maak je kennis met de andere deelnemers en sta je stil bij de voorwaarden voor persoonlijke groei. Wat kom je halen en brengen? Welke patronen komen telkens weer terug in je handelen? En wat is je wens? Wat heb jij nodig om te leren? Wat hebben de mensen in de groep van elkaar nodig? Wat vraagt de context?


Programma blokken

Dit blok bestaat uit drie opeenvolgende dagen met avondprogramma.

In dit blok staat jouw persoonlijk leiderschap centraal. Wat heb jij te ontwikkelen om daadwerkelijk aanwezig te kunnen zijn? Wanneer kies je voor managen, coachen of leiden? In hoeverre doe je dit moeiteloos en ben je echt zichtbaar, en wanneer zet je een masker op? Geef jij echt situationeel leiding, op basis van wat het doel en/of de ander vereist, of zit je weleens vast in je ongeduld of blinde vlekken? Jij als mens staat centraal en je verzamelt een hoop inzichten door middel van oefening en feedback van je mededeelnemers.

Wanneer brengt samenwerking het beste in je naar boven en wanneer gebeurt er juist het tegenovergestelde? Dit verken je tijdens een gastworkshop. Je onderzoekt of en hoe het jou lukt om onder spanning echt te blijven samenwerken. Wat zijn daarbij je onbewuste patronen en automatismen?

In dit blok leg je de basis voor individuele- en teamcoaching, zoals het leren formuleren van een werkbare coachvraag en hoe je non-verbale signalen daarin betrekt.

Dit blok bestaat uit twee opeenvolgende dagen met avondprogramma.

Je bekwaamt je tijdens dit blok in individuele coaching. Je oefent daarbij met name een aantal coachvormen die helpen om slachtofferschap om te buigen naar eigenaarschap en motivatie. De invloed van gevoelens en gedachten zoals ‘zo ben ik nu eenmaal’ komt expliciet ter sprake en je krijgt handvatten om daarop te coachen.

Je leert de hier-en-nu-situatie te gebruiken om het ontbrekende gedrag te verduidelijken. Wat kun je beter wel of juist niet doen om het nemen van de eigen verantwoordelijkheid bij je medewerker te versterken?

Voortgangsgesprek

Na dit blok krijg je een voortgangsgesprek met je leergangcoach. Dat helpt om ‘op koers’ te blijven. Welke stappen heb je al gezet in je persoonlijk en coachend leiderschap? Welke (nieuwe) uitdagingen kom je daarin tegen en wat heb je nodig om het maximale uit de leergang te halen?

Dit blok bestaat uit twee opeenvolgende dagen met avondprogramma.

medewerkers en andere vormen van faciliteren? Hoe krijg je voor elkaar dat een team of afdeling als geheel meer verantwoordelijkheid neemt? Een team dat bij vergaderingen elkaar telkens onderbreekt of regelmatig een ‘ik-boodschap’ dumpt, haalt niet alles eruit wat erin zit - net zo min als een team waarin de meerderheid zijn mond houdt. Hoe voorkom je dat je politieman speelt of aan een dood paard gaat trekken?

Door teamcoaching leren jouw teamleden elkaar aan te spreken op de inhoud van het werk en de daarvoor benodigde afstemming. Resultaten worden dan gemakkelijker en in een goede werksfeer behaald.

In het parallelle leerproces van de leerganggroep leer je de competenties van teamcoach en teamlid en word je je bewust van jouw aandeel in persoonlijk en coachend leiderschap.

Dit blok bestaat uit twee opeenvolgende dagen met avondprogramma.

Je werkt al veel meer vanuit persoonlijk leiderschap en beschikt over een coachende grondhouding. Al die vergaarde kennis en kunde heb je nu nodig voor de verdieping in teamcoaching. Je leert weerstand en lastige emoties in teams snel(ler) herkennen en leert daar effectief mee om te gaan.

Soms zijn de antwoorden er niet in één interventie of sessie: heb jij het geduld en leiderschap om een leerproces in te richten met je team? Je leert schakelen tussen de inhoud, het proces en de procedure.

De integratie in dit blok betekent ook dat je de verbinding legt tussen je eigen bezieling en drijfveren als manager en dat wat je team en de organisatie nodig heeft.

Tijdens presentaties en oefeningen laten de deelnemers elkaar zien hoe ze als coachend leider anderen in beweging krijgen. Gedurende de dag is er ruimte voor reflectie en feedback.

Tijdens de leergang vorm je met elkaar leerteams. Op zichzelf al een boeiende opdracht: wie vult jou aan, wie daagt je uit? In je leerteam kom je na elk blok minimaal één dagdeel bij elkaar om te oefenen en casuïstiek te bespreken, zodat het geleerde daadwerkelijk in praktijk wordt gebracht. De data voor deze bijeenkomsten bepaal je in overleg met je leerteamgenoten.

De data voor deze bijeenkomsten bepaal je in overleg met je leerteamgenoten.


Beschikbaarheid & Locaties

Start: april 2019
van 09-04-2019 t/m 15-01-2020
Klik hier voor de data en locaties
 Aanmelden >>