Al 15 jaar is de Leergang Coaching voor Professionals de basis voor het succesvol leren coachen op zingeving en resultaat. Je omgeving zal ervaren dat je effectiviteit in gesprekken enorm toeneemt.  Bovendien kun je je certificering behalen als Erkend Coach bij de Stir!.

Je werkt met jezelf als instrument, dus ga je in deze leergang eerst ontdekken wat je eigen waarden en overtuigingen zijn. Door bewustwording en acceptatie van jezelf en de ander ga je coachen met je hele hebben en houden. Dat maakt je vrij als coach en brengt de gecoachte maximaal in beweging.

Leidinggeven is meer dan een visie bedenken, een plan maken en controleren. Het vraagt om authentiek en persoonlijk leiderschap, verbinding met hoofd én hart. Om te groeien als manager heb je stevige wortels nodig. Vanuit die goede basis ontstaat effectief leiderschap. Minder vanuit macht en meer vanuit kracht, bezieling, emotie en authenticiteit van jezelf en van anderen.

Het dilemma tussen leiden, managen en coachen vormt de rode draad in deze leergang. Ben je er klaar voor om je grenzen als coachende manager te leren kennen en te verleggen?

Als je inzicht hebt in hoe je zelf bent en verantwoordelijkheid neemt, kun je anderen daarin beter begeleiden. De opleiding ‘Leergang Coachend Leiderschap' vormt daarom een diepgaand leerproces voor je ontwikkeling als coachende manager. In deze opleiding ontdek je hoe je coaching kunt integreren in je managementstijl, persoonlijkheid en de context van de organisatie. Wil je bijdragen aan de groei en keuzes van je medewerkers?
Als jij in je kracht bent, kun je anderen ook doen schitteren!

Hoeveel energie en tijd houd je over als medewerkers niet meer bang zijn voor conflicten en hun meningsverschillen zelf oplossen? Wat zou het effect zijn op ziekteverzuim en personeelsverloop? Als je spanningen en conflicten in werkrelaties negeert of vermijdt, heeft dat grote gevolgen voor de werksituatie en resultaten.

Hoe voorkom je dat een conflict ‘ondergronds' gaat en de samenwerking saboteert? En hoe buig je deze negatieve energie om naar een constructieve samenwerking? Het antwoord ligt op het kruispunt van coaching en conflictmanagement.

Samenwerking in teams is fascinerend. Hoe komt het dat teamprocessen vaak stagneren? Er ontstaat even een beweging, maar na verloop van tijd komt het oude, ongewenste gedrag gewoon weer terug. Dit krachtige en hardnekkige fenomeen heet homeostase. Voor een structurele verandering met blijvende resultaten en hernieuwd elan is het noodzakelijk af te dalen naar de onbewuste opvattingen en drijfveren van een team.