Hoe help je anderen bij het zelf vinden van antwoorden op hun dilemma's, problemen of vragen? Als je weerstand ervaart in een gesprek, hoe ga je daar dan mee om? Wat zijn de succesfactoren voor een coachende gesprekstijl?
Met behulp van de coachtechnieken voor 1-op-1-gesprekken breng je je gesprekspartner in beweging en vind je jouw eigen stijl. Dat heeft direct effect. Je merkt snel hoe je in je dagelijkse werk met meer rust en plezier effectieve (coach)gesprekken voert.

Je hebt deel 1 van de training Coachtechnieken voor 1 op 1 gesprekken gevolgd. Het toepassen van een coachende stijl leidt al tot mooie resultaten. Nu wil je dat uitbreiden en aanscherpen. In deel 2 van Coachtechnieken voor 1 op 1 gesprekken ga je je verder verdiepen in nieuwe technieken. Je vervolgt je zoektocht naar de diepte van jouw 'ijsberg'.

Vergt het trainen, managen of begeleiden van teams meer energie dan je zou willen? Hoe kun je teamleden ertoe bewegen om onderling afspraken te maken over de samenwerking, en ze ook na te komen? Met teamcoachtechnieken kun je teams leren om effectiever te communiceren en verantwoordelijkheid te nemen voor de resultaten. Deze training geeft je inzicht in de effecten van jouw (coach)stijl op het team.

Hoeveel energie en tijd houd je over als medewerkers niet meer bang zijn voor conflicten en hun meningsverschillen zelf oplossen? Wat zou het effect zijn op ziekteverzuim en personeelsverloop? Als je spanningen en conflicten in werkrelaties negeert of vermijdt, heeft dat grote gevolgen voor de werksituatie en resultaten.

Hoe voorkom je dat een conflict ‘ondergronds' gaat en de samenwerking saboteert? En hoe buig je deze negatieve energie om naar een constructieve samenwerking? Het antwoord ligt op het kruispunt van coaching en conflictmanagement.

Leidinggeven is meer dan een visie bedenken, een plan maken en controleren. Het vraagt om authentiek en persoonlijk leiderschap, verbinding met hoofd én hart. Om te groeien als manager heb je stevige wortels nodig. Vanuit die goede basis ontstaat effectief leiderschap. Minder vanuit macht en meer vanuit kracht, bezieling, emotie en authenticiteit van jezelf en van anderen.

Het dilemma tussen leiden, managen en coachen vormt de rode draad in deze leergang. Ben je er klaar voor om je grenzen als coachende manager te leren kennen en te verleggen?

Als je inzicht hebt in hoe je zelf bent en verantwoordelijkheid neemt, kun je anderen daarin beter begeleiden. De opleiding ‘Leergang Coachend Leiderschap' vormt daarom een diepgaand leerproces voor je ontwikkeling als coachende manager. In deze opleiding ontdek je hoe je coaching kunt integreren in je managementstijl, persoonlijkheid en de context van de organisatie. Wil je bijdragen aan de groei en keuzes van je medewerkers?
Als jij in je kracht bent, kun je anderen ook doen schitteren!

Al 15 jaar is de Leergang Coaching voor Professionals de basis voor het succesvol leren coachen op zingeving en resultaat. Je omgeving zal ervaren dat je effectiviteit in gesprekken enorm toeneemt.  Bovendien kun je je certificering behalen als Erkend Coach bij de Stir!.

De kern van deze leergang is coaching als zoektocht van gecoachte én coach. De gecoachte gaat op zoek naar de verbinding tussen zijn persoonlijke drijfveren, professionele ontwikkeling en de bedrijfsresultaten. Als coach stimuleer je hem tijdens dit proces om betekenis te geven aan zijn werkcontext en zo bij te dragen aan de organisatiedoelstelling en -verandering.

Je werkt met jezelf als instrument, dus ga je in deze leergang eerst ontdekken wat je eigen waarden en overtuigingen zijn. Door bewustwording en acceptatie van jezelf en de ander ga je coachen met je hele hebben en houden. Dat maakt je vrij als coach en brengt de gecoachte maximaal in beweging.

Samenwerking in teams is fascinerend. Hoe komt het dat teamprocessen vaak stagneren? Er ontstaat even een beweging, maar na verloop van tijd komt het oude, ongewenste gedrag gewoon weer terug. Dit krachtige en hardnekkige fenomeen heet homeostase. Voor een structurele verandering met blijvende resultaten en hernieuwd elan is het noodzakelijk af te dalen naar de onbewuste opvattingen en drijfveren van een team.

Ervaar de kracht van coachen vanuit Systeemdenken en Jung

Hoe kan coaching vanuit systeemdenken en Jung jou ondersteunen in het verbeteren van resultaten en het bereiken van organisatiedoelen?
Ervaar in deze introductieworkshop onze eigenzinnige en resultaatgerichte aanpak.
Je krijgt een goed beeld van onze visie op (team)coaching en je oefent diverse coachtechnieken. Met onze concrete tips en feedback van de andere deelnemers kun je direct aan de slag.

De zonzijde van het zelfstandig ondernemen is doen waar je energie van krijgt: een droom verwezenlijken, autonoom zijn, op eigen benen staan, werken in je eigen tijd en op je eigen stek. En hoe zit het met de schaduwzijde, die ons confronteert met zaken die we minder leuk vinden en liever uit de weg gaan? Er lijkt een taboe te liggen op 'jezelf verkopen', en toch kom je anders niet aan de bak. Veel zzp-coaches voelen zich ongemakkelijk als het gaat om acquisitie, je profileren en onderscheiden, opkomen voor je kwaliteiten en praten over geld. Hoe overwin je die belemmeringen? Daar gaan we mee aan de slag tijdens de Coach2meet voor zzp-ers.

"Het avontuur is nooit ergens anders, het is in onszelf."   David Grayson

Wil jij onderzoeken waarin jouw bezieling ligt? Het bewustzijn (verder) ontwikkelen om zo ten diepste eigenaarschap te kunnen nemen op het verlangen dat je koestert. Wat is jouw belemmering waardoor jij dit verlangen nog niet leeft.

De mindfulness training voor coaches en begeleiders richt zich op onbevooroordeeld en opmerkzaam te zijn in het dialoog. Als coach/begeleider leer je vertrouwd te worden met je fysieke sensaties, gedachten en gevoelens. Hierdoor krijg je niet alleen belangrijke informatie over jezelf maar ook over je innerlijke reacties ten aanzien van jezelf en/of je deelnemer/klant.  

Je bent een ervaren coach of veranderaar. Daarbij merk je dat de organisatiecontext ontwikkeling van mensen of teams stimuleert of begrenst. Bijvoorbeeld door verborgen belangen om verandering tegen te houden, of omdat onvoldoende stilgestaan wordt bij wat echt nodig is. Een organisatie is meer dan procedures en functieomschrijvingen. Het is een levend systeem met een eigen dynamiek en ongeschreven regels. De organisatiecoach ontstijgt zijn opdracht, zodat hij niet patroonbevestigend werkt. Zo ontstaat transparantie, verbinding tussen 'koninkrijkjes' en een bijdrage aan de organisatiemissie vanuit persoonlijk leiderschap en zingeving. Coaching draagt bij aan organisatieontwikkeling, waarmee het organisatiecoaching wordt.

Ben je er klaar voor om meer impact te hebben op het grotere geheel?

"Als coach ben ik mijn eigen insturment, ik wil graag intensere melodieën spelen!"

"Ik wil graag meer de diepte in, maar weet niet hoe ik daar goed vorm aan kan geven als coach zonder therapeutisch te worden in mijn aanpak!"

"Ik had pas achteraf in de gaten dat ik het contact met mezelf even helemaal kwijt was"

Loop je vast tijdens het coachen en weet je niet meer welke interventie je moet plegen? Was je weer eens lekker bezig met censuur plegen en confrontaties mijden? Comfortabel aan het adviseren in plaats van te coachen? Stapte je voor de zoveelste keer in de rol van de verzorgende of kritische ouder, of ben je vooral bezig een warm en intiem contact te hebben? Als je je graag weer verder wilt ontwikkelen als ervaren coach , dan is de driedaagse training ‘Coachen vanuit een groeiend zelfbewustzijn' echt iets voor jou! 

Om een ST!R erkenning te kunnen aanvragen moet je een Leergang Coaching voor Professionals certificaat kunnen overleggen dat niet ouder is dan vijf jaar. In overleg met de
ST!R heeft SchoolvoorCoaching besloten om een workshop dag te organiseren voor iedereen die een certificaat heeft dat ouder is dan vijf jaar.