Je weet als professioneel coach dat het ergste leed bij organisatieveranderingen op te lossen is in een coachtraject, maar dat de werkelijke oorzaak vaak ergens anders ligt: bij het management, of in de organisatiecultuur bijvoorbeeld. In de Master Organisatie Coaching gaat het om de verbinding tussen de organisatiecontext en het coachen van individuele medewerkers of teams. Werkt de professionele coach veelal op microniveau (persoonsgericht), als organisatiecoach ben je vooral werkzaam op organisatieniveau (macroniveau) en unit- of afdelingsniveau (mesoniveau).
Na het volgen van deze Master weet je op hoeveel niveaus een organisatieverandering doorwerkt. Je kunt die inzichten bovendien door praktijkgericht onderzoek onderbouwen. De Master Organisatie Coaching is een coproductie van De Haagse Hogeschool en SchoolvoorCoaching. Hij is geaccrediteerd door de NVAO. Tijdens de Master Organisatie Coaching neem je een onderzoeksvraag uit de organisatie waar je voor werkt als onderwerp voor de afstudeerfase, die afgerond wordt met een publicatie. Je begeleidt bovendien het hele veranderings-proces in de organisatie, inclusief het projectmanagement.
Je leert als organisatiecoach verbinding maken tussen veranderingen in de doelstellingen, de structuur van organisaties en de consequenties voor het gedrag, de opvattingen en de motivatie en zingeving van medewerkers. Je begeleidt het veranderingsproces en je gaat jouw conclusies en interventies theoretisch onderbouwen.
Meer informatie
Voor meer informatie over de Master Organisatie Coaching kunt je contact opnemen met
De Haagse Hogeschool, de heer J. Oosting ( j.oosting@hhs.nl) of kijken op de website van de Haagse Hogeschool.
Aanmelding
Voor aanmelding kun je contact opnemen met De Haagse Hogeschool j.oosting@hhs.nl of via de website van De Haagse Hogeschool.
De opleiding richt zich op mensen die zich willen verdiepen in praktijkonderzoek en organisatieontwikkeling. Je bent hrd-functionaris, manager, p&o-adviseur, organisatieconsultant, supervisor of projectleider met een afgeronde hbo- of wo-opleiding en ruime werkervaring op minimaal hbo-niveau. je heeft bovendien één van de volgende opleidingen succesvol afgerond:
Voor coaches die niet één van de bovenstaande coachopleidingen hebben gevolgd, geldt als toelating de certificering als Certified Coach door St!R. Supervisoren dienen geregistreerd te zijn bij de LVSB als supervisor en hebben de masterclasses Coaching voor Supervisoren van De Haagse Hogeschool succesvol afgerond. Deelnemers krijgen een extra tweedaagse workshop over organisatiekunde indien dit ontbreekt in de vooropleiding.
Als Master in Organisatie Coaching ben je in staat:
Het opleidingsprogramma bestaat uit zeven modulen en een afstudeerfase.
MODULE 1 - ONDERZOEKS-METHODEN
In deze module komen verschillende aspecten van praktijkgericht onderzoek aan de orde die de organisatiecoach in staat stelt om zelfstandig en op onderzoeksmethodologisch verantwoorde wijze informatie te verzamelen, te ordenen, te bewerken en te rapporteren. Praktijkgericht onderzoek is gericht is op vragen en problemen vanuit de praktijk zelf. Het kent een eigen onderzoeksmethodologie, omdat de onderzoeksresultaten geen algemene geldigheid hoeven te bezitten; geldigheid voor een specifieke organisatie is vaak toereikend.
MODULE 2 - ORGANISATIE-DYNAMICA
In deze module komen de ontwikkelingsprocessen op organisatieniveau aan de orde. Verschillende analytische modellen worden behandeld voor:
MODULE 3 - LEREN IN VERANDERENDE ORGANISATIES
In deze module staat de rol van de organisatiecoach centraal. De organisatiecoach heeft een vragende basishouding naar doel en reflectief leervermogen van de organisatieleden. Hij coacht de organisatieleden in hun denken en gezamenlijke analyse en naar het ontwerp en keuzeproces van interventies. De organisatiecoach focust zich op zijnsvragen en de discrepanties tussen de opvattingen en handelswijzen die in de organisatie de huidige situatie in stand houden en een belemmering vormen naar een nieuwe situatie. Hij biedt een werkwijze aan waarin de discrepanties zichtbaar worden. Essentieel voor de werkwijze van een organisatiecoach is dat hij samen met alle mensen van de organisatie werkt. Dus niet alleen met de top, de directie, of alleen met een delegatie. De organisatiecoach heeft juist oog voor het betekenisvolle samenspel.
MODULE 4 - DE PERSOON VAN DE COACH ALS ORGANISEREND PRINCIPE
Ook de coach zelf ordent informatie, kent daar betekenis aan toe en heeft blinde vlekken. Je onderzoekt de rol van persoonlijke eigenschappen, opvattingen en leereffecten. Je bekijkt hoe het denk- en handelingsrepertoire van de organisatiecoach van invloed is.
MODULE 5 - PROJECT-MANAGEMENT
De werkwijze van de organisatiecoach komt aan de orde in de vorm van een breed scala aan methoden, technieken en activiteiten:
MODULE 6 - PRAKTIJKGERICHT ONDERZOEK
In deze module maak je een begin met jouw onderzoeksplan. Praktijkgericht onderzoek gaat uit van de actieve wisselwerking tussen onderzoekers en onderzochten. Het doel is om zo tot kennisverwerving te komen van alle betrokken partijen en het veranderingsproces te ondersteunen.
MODULE 7 - BELEIDSADVISERING
In deze module komt het taakaspect van beleidsadvisering ter sprake als onderdeel van het werk van de organisatiecoach.
AFSTUDEERFASE
In de afstudeerfase voer je het praktijkonderzoek daadwerkelijk uit. Onder begeleiding werk je samen in een klein studiegroepje waarin je onderzoekservaringen en inzichten kunt uitwisselen. In de studiegroep is bovendien intervisie en consultatie mogelijk. Eén keer per maand bezoek je een plenaire begeleidingsdag, met onder meer gastdocenten uit de praktijk. De modulen worden afgesloten met een take-home toets, referaat, presentatie of publicatie. Daarnaast wordt een portfolio bijgehouden van het onderzoeksproces. Het onderzoek resulteert in de meesterproef die je aan het eind van de opleiding presenteert aan collega's, genodigden en opleiders.
