Leergang
Coachen van Conflicten
Hoeveel energie en tijd houd je over als medewerkers niet meer bang zijn voor conflicten en hun meningsverschillen zelf oplossen? Wat zou het effect zijn op ziekteverzuim en personeelsverloop? Als je spanningen en conflicten in werkrelaties negeert of vermijdt, heeft dat grote gevolgen voor de werksituatie en resultaten.
Hoe voorkom je dat een conflict ‘ondergronds' gaat en de samenwerking saboteert? En hoe buig je deze negatieve energie om naar een constructieve samenwerking? Het antwoord ligt op het kruispunt van coaching en conflictmanagement.
Je wordt uitgedaagd om jouw aannames over conflicten onder de loep te nemen en te kijken hoe deze doorwerken in het coachen. Je leert interventies toepassen bij sluimerende en escalerende conflicten. Je gaat anderen coachen in het zelf oplossen van hun verschil van mening en beleving, zodat zij weer met plezier en doelgericht kunnen samenwerken. Je gaat effectiever, vrijer en speelser om met conflicten.
Doelgroep
De Leergang Coaching van Conflicten is bedoeld voor ervaren coaches, HRM-adviseurs, managers en begeleiders die de diversiteit binnen hun organisatie willen benutten en te maken hebben met visie- of meningsverschillen en conflicten. Je werk- en denkvermogen zijn op hbo- of wo-niveau. Omdat conflicten sterk appelleren aan de emoties, vragen wij van deelnemers dat zij ervaring hebben met zelfreflectie.
Mensen zijn verschillend. Verschillen vinden we eng, dus vormen ze vaak een vruchtbare voedingsbodem voor conflicten. Wil jij effectiever, vrijer en speelser leren omgaan met onzekerheden en verschillen?
Je oefent met lastige praktijksituaties en coacht elkaar op competentieontwikkeling. Door feedback vanuit het systeemdenken leer je je sterktes en valkuilen kennen en inzetten. Zo word je effectiever in je eigen stijl. Tijdens het eerste blok vorm je samen leerteams. Deze komen tussen de blokken minimaal één keer bijeen om ervaringen met het coachen op conflicten uit te wisselen en om te oefenen.
Anneke van Drimmelen
Teamleider
ROC Zeeland
Als leidinggevende kan ik veel beter kleine en grote conflicten coachen en ten positieve wenden voor mijn organisatie. Nooit geweten dat daar zoveel winst uit te halen is!
Maartje Hesseling
HR adviseur
DSM
Wat deze cursus mij met name heeft gebracht is meer inzicht in het effect van mij op de anderen in een gesprek of conflict. Wat kan ik anders doen en wat voor effect heeft dat?
Jaco van der Wilt
HR adviseur
Smurfit Kappa Benelux
Wie zichzelf overwint neemt een stad in, wie de ander laat winnen kan er in wonen.
Linda Westhoff
Adviseur/Consultant
Westhoff Communicatie
"Conflicten écht aangaan geeft ruimte: zowel voor jezelf als voor de organisatie"
Tanne Verhulst
P&O adviseur
Stichting de Vrije School Noord en Oost Nederland
Het belangrijkste dat ik geleerd heb is dat een conflict ook een beginpunt kan zijn. Het was een bevestiging dat mensen echt verschillend mogen zijn.
Een andere eyeopener was dat ik als conflictcoach niet neutraal ben en daar ook niet geheimzinnig over hoef te doen. Het meerzijdig partijdig mogen zijn en daar open over zijn gaf een ontspannen beweeglijkheid.