Interviews

Werkplaats Vitaal Leiderschap, executive coaching in de praktijk

Ans Tros: "Ik zie het leiderschap van de toekomst als een mix van managen en coachen, in de Werkplaats Vitaal Leiderschap, executive coaching in de praktijk, is de groep deelnemers daarom gemixt".

Afgelopen maart startte Ans Tros bij VistaNova een radicaal nieuwe vorm van executive coaching voor ervaren coaches en leidinggevenden met lef en spirituele interesse. In de Werkplaats Vitaal Leiderschap, executive coaching in de praktijk, gingen zij samen een proces in om nieuwe manieren van coachen en begeleiding te ontdekken. In een programma met een kernvraag: hoe kan je zo effectief mogelijk leidinggeven en/of executives coachen met een zo groot mogelijk resultaat? In februari 2012 gaat een nieuwe Werkplaats van start.

Door Caroline Linssen

Wat heeft je geïnspireerd om zo'n nieuwe werkvorm uit te proberen?

"Het schrijven van mijn eigen boek 'Leiderschap door (zelf)coaching' in combinatie met 'Theory U - leiding vanuit de toekomst die zich aandient' van Otto Scharmer. Theory U gaat over een open hart, open geest en open wil. Daar word ik blij van. Ik vind dat het beste boek over management ooit. Voor het eerst wordt er in een managementboek gesteld dat de belangrijkste stap in de transformatie van de wereld is je realiseren dat je oplossingen goed moeten zijn voor iedereen en alles, en niet alleen voor jou zelf of jouw organisatie."

 Waarom is dat zo belangrijk?

"Kijk maar naar de eurocrisis. Alle landen blijven hangen in nationale belangen en komen er dus niet uit. We hebben leiders nodig die het lef hebben om oplossingen te verzinnen die voor iedereen goed zijn, een hoger ideaal nastreven en mensen kunnen verbinden over (lands)grenzen heen. Otto Scharmer zegt het heel simpel. Het gaat niet om de vaardigheden en eigenschappen van een leider of manager maar om het verruimen van je bewustzijn. Vanuit welk paradigma of perspectief kijk je naar de werkelijkheid? Als we dat niet onderzoeken, zal er nooit iets veranderen."

Hoe werkt die nieuwe manier van leidinggeven?

"In de 'oude' manier ontstond er vaak geen echte open dialoog. Dat leidt tot het herhalen van oude oplossingen. Je hebt dus een open geest, hart en wil nodig om eerst je eigen vooronderstellingen te onderzoeken en het effect van jouw gedrag. In plaats van te sturen ga je met zijn allen (zoveel mogelijk belanghebbenden) samen naar een probleem kijken. Zo kom je eerder bij de bron, bij oplossingen waar je allemaal blij van wordt. Je raakt in verbinding met iets wat groter is dan jij. Dan kan zich leiding vanuit de toekomst aandienen: met zijn allen focussen op de best mogelijke toekomstige mogelijkheid waar iedereen aan kan bijdragen. Dat proces noemt Scharmer co-creatie."

Hoe heb je dat vertaald naar de Werkplaats?

"Ik koppel persoonlijke ontwikkeling aan co-creatie in teams. Het gaat veel sneller en makkelijker als je niet focust op blokkades en problemen maar op wat er wél kan en op wat jij ziet als de hoogst mogelijke toekomstontwikkeling die je wilt bereiken. Ongeacht het vraagstuk wat er ligt.

Ik zie het leiderschap van de toekomst als een mix van managen en coachen, dus was ook de groep deelnemers van de Werkplaats gemixt. Er namen mensen aan deel die vanuit hun functie een begeleidersrol hebben, bijvoorbeeld als executive coach of al jaren in hoger management werkzaam zijn. Eerst hebben we gefocust op persoonlijke ontwikkeling samen met persoonlijke supervisie: wat zit je dwars in je bewustzijn, technieken leren, je vitaliteit versterken. Zo staan deelnemers al sterker in hun basis, beter in balans en zijn ze minder hard 'aan het werk'. Dat is de basis om te kunnen waarnemen. In de loop van programma werd de focus verlegd naar hun rol in de organisaties waar ze werken. Deelnemers leren echt vertrouwen op hun intuïtie en krijgen daardoor meer impact en zelfvertrouwen. Ze gaan anderen makkelijker aanspreken op hun gedrag, zonder oordeel en met meer sensitiviteit. Ze leren technieken om gesprekken te voeren vanuit een bewuste intentie, namelijk de hoogst mogelijke toekomstmogelijkheid."

Dat betekent dus ook een andere rol voor jou als begeleider van de Werkplaats.

"Nou en of, er ontstaat veel meer gelijkwaardigheid als je samen op zoek gaat vanuit rust. Het geeft mij de vrijheid om te volgen wat er gebeurt en te doen wat in mij opkomt. Ik kan mijn eigen plan loslaten. Je overstijgt de rol van coach-gecoachte, en dan wordt het vanzelf voor alle partijen een fantastisch gesprek. Deelnemers tonen mij hoe je iets kunt bereiken, ik ben hun spiegel om iets in gang te zetten en te transformeren. Zo leren we van elkaar.

De Werkplaats die komende februari van start gaat zal dus vast ook weer heel anders worden, door alles wat ik met de eerste groep heb meegemaakt en geleerd. Daarom heet het ook de Werkplaats Vitaal Leiderschap, executive coaching in de praktijk en niet 'Opleiding' of 'Leergang': het is een programma dat je samen vormgeeft."

December 2011